In een wereld die steeds meer verbonden is en waarin steeds meer wordt samengewerkt, is het goed om effectief in teams te werken belangrijker dan ooit. De uitdagingen die komen kijken bij teamontwikkeling kunnen echter veel gemakkelijker worden overwonnen met een beter begrip van de individuele persoonlijkheden en werkstijlen van teamleden. Dit is waar de Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) om de hoek komt kijken – een instrument dat niet alleen zelfkennis bevordert, maar ook de basis legt voor een harmonieuze en productieve teamdynamiek.
Wat is de MBTI?
De MBTI is gebaseerd op de theorie van Carl Gustav Jung over psychologische types en werd verder ontwikkeld door Isabel Briggs Myers en haar moeder Katharine Cook Briggs. Het deelt persoonlijkheden in 16 verschillende MBTI-types in op basis van vier dichotome dimensies: Extraversion vs. Introversion, Intuition vs. Sensing, Thinking vs. Feeling en Judging vs. Perceiving. Elke persoon heeft een unieke combinatie van deze voorkeuren die zijn of haar voorkeursstijl van denken en gedrag beschrijft.
De MBTI-types in de teamcontext
Een team bestaat uit verschillende individuen, elk met hun eigen sterke en zwakke punten en hun eigen manier van werken. Als deze verschillen niet goed worden begrepen en gebruikt, kunnen er misverstanden en conflicten ontstaan. Dit is waar de MBTI waardevolle inzichten biedt. Door hun eigen MBTI-types en die van hun collega’s te kennen, kunnen teamleden beter begrijpen waarom bepaalde beslissingen worden genomen of waarom iemand op een bepaalde manier reageert.
Bijvoorbeeld, in een team met verschillende MBTI-types, kunnen de extraverte leden ervan genieten om ideeën te bespreken en te delen in groep, terwijl de introverte collega’s meer tijd nodig hebben om na te denken en hun gedachten in stilte te formuleren. Als beide partijen deze verschillen begrijpen en respecteren, kunnen ze samenwerken om een ruimte te creëren die productief is voor alle betrokkenen.
Sterke punten bevorderen en zwakke punten compenseren
De MBTI stelt teams in staat om gericht gebruik te maken van de sterke punten van elk lid. Zo kan een ‘denker’ bijzonder goed zijn in het nemen van logische beslissingen, terwijl een ‘voeler’ beter is in het inschatten van de sociale en emotionele impact van een beslissing. Een team dat deze verschillende perspectieven waardeert, kan beslissingen nemen die zowel rationeel als empathisch zijn.
Tegelijkertijd helpt de MBTI om potentiële zwakheden in het team te identificeren en te compenseren. Een team dat voornamelijk bestaat uit Percievers (P) kan moeite hebben met het halen van strikte deadlines. Door bewust Judgers (J) toe te voegen, kan het team een betere balans vinden tussen flexibiliteit en structuur.
Samenwerking en begrip bevorderen
Een ander voordeel van het gebruik van de MBTI bij teamontwikkeling is het bevorderen van samenwerking en wederzijds begrip. Wanneer teamleden hun eigen werkstijl en die van hun collega’s begrijpen, kunnen ze effectiever met elkaar communiceren en conflicten op een constructieve manier oplossen. Dit leidt tot een harmonieuzere werkomgeving waarin iedereen de kans krijgt om zijn volledige potentieel te realiseren.
Conclusie: De MBTI als sleutel tot succesvolle teamontwikkeling
De MBTI is veel meer dan alleen een persoonlijkheidstool. Bij teamontwikkeling kan het dienen als de sleutel tot het realiseren van het volledige potentieel van een team. Door hun eigen sterke punten en die van hun collega’s te herkennen en te gebruiken, kunnen teamleden een werkomgeving creëren die gebaseerd is op begrip, respect en samenwerking. Het resultaat is een team dat niet alleen effectiever samenwerkt, maar ook succesvoller is.
Het gebruik van de MBTI in teamontwikkeling is een investering in de toekomst – een investering in de mensen die de ruggengraat vormen van elke succesvolle organisatie.
