Warum YET und für wen?

YET
Entdecker

Gerard, 54 Jahre alt

Es verändert deine gesamte Sicht auf die Welt – zumindest bei mir.

Das hat mich viel nachsichtiger gegenüber anderen gemacht und ich traue mich mehr, ich selbst zu sein.

Mila, 26 Jahre alt

Ich bin mir jetzt meiner Qualitäten und meiner Fallstricke viel bewusster. Dadurch fällt es mir leichter, andere um Hilfe zu bitten und ich nutze meine Qualitäten viel besser. Es gibt mir mehr Klarheit darüber, in welche Richtung ich gehen möchte.

FÜR WEN UND WARUM?

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1. Für Menschen, die nach persönlichem Wachstum streben

2. FÜR TEAMS IN STARTUPS und JUNGE, SCHNELL WACHSENDE UNTERNEHMEN

3. FÜR INVESTOREN (Venture-Capital-Firmen und andere Investoren) IN STARTUPS und JUNGEN, SCHNELL WACHSENDE UNTERNEHMEN

Für EINZELPERSONEN, die persönliches WACHSTUM anstreben

Die vielleicht wichtigste Erkenntnis, die ein Mensch bei seinem Streben nach persönlichem Wachstum machen kann, ist, dass es keine einheitliche Formel gibt, die den Weg zum persönlichen Wachstum definiert. Wir alle haben unterschiedliche Ziele und Prioritäten.

Wir haben auch unterschiedliche natürliche Stärken und Schwächen, die Teil unseres angeborenen Persönlichkeitstyps sind. Wie können wir uns als Individuen in unserem Leben stärker fühlen?

Das MBTI-Tool hilft uns zu erkennen, was uns wirklich wichtig ist. Das Erkennen Ihrer Fallstricke und Ihrer Qualitäten ist ein wesentlicher Schritt und der erste Schlüssel auf dem Weg zu persönlichem Wachstum.

Obwohl es sehr befreiend sein kann, unsere Selbsterkenntnis zu verbessern und unsere wahren Ziele zu erkennen, können wir die Regeln der Gesellschaft, in der wir leben, nicht ignorieren. Wir könnten erkennen, dass die Wertesysteme anderer Menschen nicht weniger wichtig sind als unsere eigenen. Und zu erkennen und zu akzeptieren, dass wir in einer Gesellschaft leben, in der bestimmte Persönlichkeitstypen und Verhaltensweisen für bestimmte Aufgaben besser geeignet sind. Dies ist der zweite Schlüssel, der die Tür zum persönlichen Wachstum öffnet.

Es gibt beispielsweise Situationen, in denen es angemessener und effektiver ist, Mitgefühl und Fürsorge (Gefühl) zu zeigen, als Vernunft (Denken). Ebenso gibt es Situationen, die eine rationale Entscheidung erfordern, in denen die subjektivere Sichtweise der Gefühlsfunktion (Gefühl) unangemessen und wirkungslos ist. Personen mit einer Vorliebe für Gefühle haben gegenüber Denkern einen natürlichen Vorteil in Situationen, die Mitgefühl und Bewusstsein für die Gefühle anderer erfordern. Umgekehrt haben Personen mit einer Vorliebe für Denken in Situationen, in denen die Fähigkeit erforderlich ist, eine Entscheidung auf der Grundlage rationaler Daten zu treffen, einen natürlichen Vorteil gegenüber Fühlern.

Je mehr wir über unseren Persönlichkeitstyp und den Typ anderer erfahren, desto besser verstehen wir, warum Menschen in verschiedenen Situationen unterschiedlich reagieren. Dadurch können wir das Verhalten von Menschen, das sich von unserem unterscheidet, besser akzeptieren und verstehen.

Wie erkennen wir also, was uns wirklich wichtig ist? Wie erkennen wir unsere Schwächen und lernen, uns nicht dahinter zu verstecken? Wie erreichen wir Balance? Wie öffnen wir die Tür, die uns den Weg zu persönlichem Wachstum zeigt?

MBTI ist ein Modell, das Ihnen hilft, Ihr Verständnis der menschlichen Vielfalt zu erweitern. Ein besseres Verständnis für sich selbst und andere wird Ihnen helfen, Ihren Weg zu finden, zu verfolgen oder zu erweitern. Das Bewusstsein und die Akzeptanz der Tatsache, dass eine Persönlichkeitsfunktion in einer bestimmten Situation effektiver sein kann als eine andere, wird Ihnen helfen, die Bedeutung persönlicher Weiterentwicklung für Ihr Leben zu verstehen.

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FÜR TEAMS IN START-UPS UND JUNGE, SCHNELL WACHSENDE UNTERNEHMEN

Einer der wichtigen Aspekte bei der Betrachtung der Struktur eines Startup-Teams ist, dass jede Rolle über komplementäre Fähigkeiten und nicht über ähnliche Eigenschaften verfügen sollte. Fähigkeiten sind das eine, Persönlichkeit das andere und die Fähigkeit, im Team zusammenzuarbeiten, ist eine wesentliche Voraussetzung für ein erfolgreiches Startup.

Das MBTI-Persönlichkeitstool hilft dem Team gezielt dabei, Einblicke in wichtige individuelle Persönlichkeitsmerkmale und Vorlieben zu gewinnen und so Einsicht und Verständnis für das Verhalten anderer Teammitglieder zu gewinnen. Dadurch ist es einfacher, Arbeitsstrukturen zu schaffen, die für alle passen.

Eine Teamstruktur, die unterschiedliche Vorlieben mischt, kann eine wichtige Stärke sein, da eine Situation aus verschiedenen Perspektiven betrachtet wird. Die Tatsache, dass in einem Team alle unterschiedlichen Präferenzen aktiv sind, kann konkrete Konsequenzen haben. Ein Beispiel ist ein Teammitglied, das zu viel nachdenkt und ständig den Umfang und Plan des Projekts ändert – eine solche Person muss aus Stabilitätsgründen zurückgehalten werden, vielleicht durch ihn kontaktieren oder ihr spezifischere Ergebnisse liefern. Ein Introvertierter muss zum Teilen und Sprechen ermutigt werden, sonst werden seine oder ihre Ideen im Lärm lauterer Stimmen untergehen.

MBTI ist daher auch ein Werkzeug, mit dem wir mit den unterschiedlichen Vorlieben, die wir haben, arbeiten können, indem wir sie uns bewusst machen. Es bietet die Möglichkeit, eine gemeinsame Sprache zu schaffen, die durch die Schaffung idealer Kommunikationsregeln die Qualität der Teamarbeit steigern kann. Außerdem erhalten Sie einen Einblick in den Beitrag aller Teammitglieder – jedes auf seine eigene Art und Weise. Auf diese Weise führt das MBTI-Tool konkret und effektiv zu einer verbesserten Kommunikation und gegenseitigem Respekt zwischen den Teammitgliedern, wodurch es einfacher wird, sich gegenseitig herauszufordern, sich zu ergänzen und gemeinsam auf ein gewünschtes Ergebnis hinzuarbeiten. MBTI ist ein leistungsstarkes Werkzeug zum Verständnis angeborener Denkprozesse und kann sehr gut zum Aufbau eines vielfältigen Teams und insbesondere der Gedankenvielfalt eingesetzt werden. Es kann als Sprungbrett genutzt werden, um eine Haltung der Innovation und Kreativität zu fördern. Eine MBTI-Bewertung eines Teams kann ein guter Ausgangspunkt sein, um herauszufinden, wie viel Gedanken- und Erfahrungsvielfalt Sie in Ihrem Team haben, und um daraus die Diversity-Agenda zu entwickeln.

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FÜR INVESTOREN (Venture-Capital-Firmen und andere Investoren) IN START-UPS und JUNGE, SCHNELL WACHSENDE UNTERNEHMEN

Im Investitionsprozess einer Risikokapitalgesellschaft („VC“) oder eines (informellen) Investors wird bei der „Due-Diligence“-Recherche großen Wert auf rechtliche, steuerliche und finanzielle Aspekte gelegt. In den letzten Jahren sind VCs/Investoren zunehmend davon überzeugt, dass ein gutes Verständnis der Persönlichkeiten der einzelnen Teammitglieder und damit die Fähigkeit, als Team gut zu funktionieren und zu wachsen, ein ebenso wichtiger Aspekt des Investitionsprozesses ist. Letztlich wird auch (vielleicht gerade) in Menschen investiert.

Immer mehr Investoren in Startups und junge, schnell wachsende Unternehmen bitten Teams daher, das MBTI-Tool zu nutzen.

Ein Persönlichkeitstool wie MBTI ist eine nachweislich wirksame Möglichkeit, den Kennenlernprozess zu beschleunigen. VCs und andere Investoren haben ein Interesse daran, auf einer tieferen Ebene zu erfahren, wer die Teammitglieder sind. Es zeigt Interesse an den Menschen, aus denen das Startup besteht, ein Interesse daran, was sie motiviert, und das Bewusstsein, dass zwischenmenschliche Kompatibilität und Konflikte einen großen Einfluss auf die Erfolgsfähigkeit des Teams haben können. Die persönliche Chemie eines Teams und die Ausgewogenheit der Persönlichkeitsstile können die Zusammenarbeit erheblich erleichtern oder behindern.

In der Regel teilen VCs/Investoren die Ergebnisse des MBTI-Berichts mit Teammitgliedern und bieten so Möglichkeiten zur Teambildung, da das Team die Erkenntnisse des MBTI-Tools nutzen kann, um mehr voneinander zu erfahren. Diese Berichte werden offen mit den Teammitgliedern geteilt und können nützliche Diskussionsinstrumente sein, wenn die Arbeitsdynamik eines Teams weiter wächst. Diese Berichte ermöglichen eine tiefere Wertschätzung der Stärken des anderen. Wenn ein Team bereit ist, das MBTI-Tool zu nutzen und seine Ergebnisse gemeinsam zu diskutieren, kann dies zu besseren Erkenntnissen darüber führen, wie Teammitglieder sich gegenseitig helfen und ihre Stärken besser nutzen können.

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Fragen und Antworten

Es gibt nur EINEN echten Myers-Briggs Type Indicator®, aber es gibt viele Doppelgänger.

Anhand dieses Logos wissen Sie, ob es sich um das originale, validierte psychometrische Instrument handelt.

Weil Zuverlässigkeit und Gültigkeit nur für die Originalversion gelten.

MBTI® ist nicht geeignet für:

Rekrutierung und Auswahl, Auswahl innerhalb von Teams, Entlassungsverfahren, Vorhersage der Arbeitsleistung oder Vorhersage des zukünftigen Verhaltens.

Der allgemeine Standard für eine Skala eines psychometrischen Instruments ist eine interne Konsistenz von 0,70 oder mehr.

MBTI® hat eine Zuverlässigkeit von .87 in einem Intervall von 15 Wochen.

Hier ein Vergleich mit anderen Bekannten und renommierten Persönlichkeitsfragebögen:

  • Die Big Five haben eine durchschnittliche Test-Retest-Zuverlässigkeit von 0,73 und eine durchschnittliche geschätzte Zuverlässigkeit von 0,81.
  • Der NEO-FFI (ohne die Neurotizismus-Subskalen) hat einen durchschnittlichen Test-Retest-Koeffizienten von 0,79 mit einem Intervall von 12 Wochen.
  • Die Birkman-Methode hat einen durchschnittlichen Test-Retest-Koeffizienten von 0,84 bei einem Intervall von 2 Wochen.

Die Gültigkeit des MBTI®-Instruments wurde in verschiedenen Studien und auf verschiedene Weise nachgewiesen, wie zum Beispiel:

Beziehung zum Verhalten, Beziehung zu anderen Fragebögen, interne Messstruktur, prädiktiver Wert, wahrgenommener Wert und praktischer Wert.

Für mehr Informationen:

https://www.themyersbriggs.com/en-US/Support/MBTI-Facts

Der MBTI® ist kein Test – es gibt keine richtigen oder falschen Antworten und er misst weder Fähigkeiten, Intelligenz noch die Erfolgswahrscheinlichkeit. MBTI ® -Typen unterscheiden sich voneinander, aber ein Typ ist nicht besser als der andere.

Wir alle haben Vorlieben für alle möglichen Dinge; Die meisten nutzen zum Beispiel lieber eine Hand als die andere, wenn wir etwas schreiben. Eine Präferenz zu haben bedeutet nicht, dass man die Dinge nicht anders machen kann; Wenn Sie Linkshänder sind, können Sie bei Bedarf wahrscheinlich auch mit der rechten Hand schreiben. Ebenso haben wir alle Vorlieben, wenn es um unsere Persönlichkeit geht.

Der Myers-Briggs Type Indicator® hilft Ihnen, Ihre Persönlichkeitspräferenzen in vier Schlüsselbereichen zu verstehen:

Wie Sie Ihre Energie beziehen (Extraversion vs. Introversion)
Wie Sie Informationen aufnehmen und lernen (Empfinden vs. Intuition)
Wie Sie Entscheidungen treffen (Denken versus Fühlen)
Wie Sie Ihre Zeit und Ihr Umfeld gerne organisieren (Urteilen vs. Wahrnehmen)

Der MBTI® identifiziert Personen, denen eine bestimmte Art von Arbeit Spass machen könnte, aber nicht, wie gut sie diese Arbeit erledigen könnten. Der MBTI® identifiziert nicht die Fähigkeiten oder Fertigkeiten, die den Erfolg in einem Job vorhersagen.
Die Fragen mit dem MBTI® sind transparent – ​​Bewerber können jeden Typ „ansprechen“, der für eine Stelle erwünscht erscheint.

Eine Abstimmung im Vorfeld ist wichtig. Das Feedbackgespräch, die Ergebnisse des Fragebogens und die Bestimmung des am besten geeigneten Typs sind alle vertraulich. Möglicherweise möchten Sie Ihren Typ mit anderen teilen. 

Das Symbol ® weist darauf hin, dass eine Marke geschützt ist. Das ®-Symbol stammt den USA. Mit diesem ® können Sie angeben, dass Ihre Marke eingetragen ist und Sie gegen Missbrauch vorgehen werden. In den USA herrscht eine andere Markenrechtskultur als in europäischen Ländern.

Eine MBTI-Feedbacksitzung kann persönlich oder online durchgeführt werden. Unabhängig von der verwendeten Methode ist es wichtig, dass das Feedback interaktiv ist. Der Befragte muss ausreichend Zeit für die Beantwortung der Fragen haben und sich vollständig am Feedback sollten nie nur aus der Darstellung der Ergebnisse des Fragebogens oder eines schriftlichen Berichts bestehen.

Online-Sitzungen haben mehrere Vorteile. Diese Sitzungen

  • sind unabhängig von Zeit und Ort
  • können von Ihrer vertrauten Umgebung aus durchgeführt werden
  • entsprechen der 24-Stunden-Wirtschaft
  • keine Staus und Reisezeit
  • für manche eine mehr zugängliche Möglichkeit der Kontaktaufnahme

Nein, das Geben von Feedback ist für den MBTI von zentraler Bedeutung und ist unerlässlich, wenn Sie das Instrument präzise, ​​professionell und ethisch verwenden möchten.

Der Schweizer Psychiater und Psychologe Carl Jung, auf dessen Arbeit der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI®) basiert, glaubte, dass unsere Vorlieben angeboren und daher eine Frage der Veranlagung seien. Er glaubte aber auch, dass sich die Art und Weise, wie wir diese Präferenzen nutzen, ändern kann und wird.

Mit anderen Worten: Die Frage, ob die Persönlichkeit eine feste Sache ist, bedarf einer tiefergehenden Diskussion. Wir alle haben die Wahl, wie wir unsere geistige Energie nutzen (Extraversion-Introversion), wie wir Informationen sammeln (Empfinden-Intuition), wie wir Entscheidungen treffen (Denken-Fühlen) und wie wir mit der Welt um uns herum interagieren (Urteilen-Wahrnehmen). Während wir uns entwickeln und wachsen, müssen wir lernen, uns nicht nur auf die Seite unserer Vorlieben zu verlassen, die Teil unserer natürlichen Tendenzen ist. Stattdessen müssen wir lernen, das gegenteilige Verhalten anzuwenden, wenn die Situation es erfordert – das „flexible“ Verhalten. Zu wissen, wann es notwendig ist, die eigenen Persönlichkeitspräferenzen zu verändern, ist ein guter Indikator für die Entwicklung.

Das MBTI®-Tool hilft uns, unsere Vorlieben zu verstehen, damit wir „klarer wahrnehmen und bessere Urteile fällen können“, wie Isabel Briggs Myers in ihrem Buch Gifts Differing: Understanding Personality Type schreibt. Das MBTI®-Instrument sagt uns nicht, dass wir unsere Vorlieben sind und dass wir daher keine Wahl haben, unser Verhalten anzupassen.

Die Geschichte beginnt mit Katharine Cook Briggs, einer intellektuellen und belesenen Frau mit einer Leidenschaft für die Bildung von Kindern. Sie beobachtete Unterschiede zwischen Kindern und war überzeugt, dass man die angeborene Neugier der Kinder so weit wie möglich stimulieren sollte. Sie hat mehrere Artikel und Essays darüber geschrieben. Da sie mit der traditionellen Art des Unterrichtens unzufrieden war, beschloss sie, ihre eigene Tochter Isabel zu Hause zu unterrichten.

Als aufstrebende Romanautorin wollte Katharine die Grundlagen von Persönlichkeit und Verhalten entdecken, um bessere Charaktere für ihre Geschichten zu erschaffen. Ihr Interesse an Persönlichkeitstypen wurde noch stärker, als sie ihren Schwiegersohn Clarence „Chief“ Myers traf. Chief sah die Dinge ganz anders als sie und ihre Familie. Katharine wollte ihn besser verstehen und studierte verschiedene Werke von Philosophen und Psychologen, fand jedoch nicht. wonach sie suchten. Als sie 1923 Carl Jungs Psychologische Typen las, erzählte sie ihrer Tochter Isabel, dass sie gefunden hatte, wonach sie suchte. Auf diese Weise liessen sich die Unterschiede zwischen Menschen positiv beschreiben. Seine Theorien hatten viele Ähnlichkeiten mit ihren eigenen Beobachtungen. Sie lernte Jung persönlich kennen und arbeitete jahrelang an seinen Ideen. Jung war von ihrer Intelligenz sehr beeindruckt.

In dieser Zeit engagierte sich Isabel weniger für die Arbeit ihrer Mutter und begann nun selbst eine Karriere als Schriftstellerin. Der Beginn des Zweiten Weltkriegs markierte einen Wendepunkt. Isabel wollte einen Weg finden, Konflikte in Zukunft zu vermeiden, indem sie Menschen Einblick in Persönlichkeitsunterschiede gibt. Gleichzeitig sah Isabel, dass Menschen aus patriotischen Gründen Jobs annahmen und mit den Aufgaben, die sie erledigen mussten, unzufrieden wurden. Dies galt nicht nur für die Männer, sondern auch für die Frauen, die die von den Männern hinterlassenen Lücken füllen mussten. Isabel wollte dies ändern und besprach ihre Frustration mit ihrer Mutter. Katharine spürte, dass der Moment gekommen war und schlug vor, einen Indikator zu entwickeln, der auf Persönlichkeitstyptheorien basiert. Mit dem Wissen ihrer Mutter und ihrer eigenen Leidenschaft, den Krieg zu überwinden, wurde die MBTI geboren. Sie nahm die Hilfe erfahrener Psychometriker in Anspruch und später wurde ihre Arbeit von Professoren der Universitäten von Kalifornien, Michigan und Florida unterstützt.

Neugier und der Glaube, dass man alles erreichen kann, waren die wichtigsten Zutaten in der Geschichte des MBTI. Dabei spielte Isabels Erziehung eine grosse Rolle; Als Tochter eines forschenden Physikers (Vater Lyman J. Briggs) wuchs sie mit dem Gedanken auf, dass „etwas zu entdecken“ das Beste auf der Welt sei. Darüber hinaus ermutigte Mutter Katharine ihre Tochter, alles zu lernen und zu tun, was sie interessierte. Durch ihre eigene Ehe mit Chief erfuhr sie aus erster Hand, wie unterschiedlich Menschen sein können. Isabel selbst hatte INFP-Präferenzen und Chief ISTJ. Auf die Frage, warum sie den MBTI entwickelt habe, antwortete sie: „Weil ich Chief kennengelernt habe.“

Durch das kontinuierliche Sammeln und Verbessern des MBTI erlangte ihre Arbeit zunehmend Anerkennung. 1957 unterzeichnete sie einen Vertrag mit dem Educational Testing Service (ETS), doch 1975, als CPP ihre Arbeit sah, wurde der MBTI offiziell veröffentlicht. Leider wurde zu diesem Zeitpunkt auch bei Isabel Krebs diagnostiziert, aber selbst dann arbeitete sie mit Begeisterung weiter an der Perfektionierung des MBTI. Sie nahm den MBTI an und Type war für sie zu einer Lebenseinstellung geworden. Ihre glückliche Ehe mit Chief war dem gewonnenen Selbstverständnis zu verdanken. Der MBTI sorgte dafür, dass sie sich besser verstanden, und das wollte sie auch an andere weitergeben. Isabels Hoffnungen für die Zukunft: „ Ich träume davon, dass meine Arbeit noch lange nach meinem Tod weitergehen wird, um Menschen zu helfen“.

Durch das Ausfüllen des MBTI®-Fragebogens wird anhand Ihrer Präferenzen eine Kombination aus vier Buchstaben erstellt, die Ihren Persönlichkeitstyp beschreibt. 16 Verschiedene MBTI®-Persönlichkeitstypen werden erkannt und beschrieben

Es ist immer wichtig, dass der Persönlichkeitstyp nicht die Antwort auf alles ist, sondern nur ein weiteres Tool, das Ihnen hilft, in Ihrem Leben zu wachsen, etwas zu erreichen und erfolgreich zu sein.